O gestor gaivota é aquele que rotineiramente voa para dentro da área, faz muito barulho, traz dúvidas e desaparece. –
Adaptação – Livro: O monge e o executivo
É muito fácil identificar quando você está sendo gerido por um. Mas saber reconhecer quando esse comportamento parte de você é o mais difícil. Inclusive, para notar o impacto negativo causado.
Gerir pessoas não é das tarefas mais fáceis, porém decisiva.
Gestor gaivota não é uma questão de ser, mas estar.
Identificar quando o lado “gaivota” aflora, pode ser o sinal que precisa para identificar onde o problema verdadeiramente acontece.
Uma lição diária para a evolução do papel de gestor: reconhecer que na gestão incluem-se as tarefas árduas de remoção dos obstáculos dos seus liderados é atingir o nível de compreensão quanto ao ato de servidão envolvido.
Buscar a diferença entre satisfazer “necessidades” e não vontades, estão também no caminho para mudar a realidade da companhia.
Para tanto é preciso ter a resposta de uma pergunta principal: “Quais são as necessidade das pessoas que lidero?”
E se não conseguir a sua resposta, se perguntar: “quais são as minhas necessidades?”
O poder das empresas está no capital humano, invista nisso!
Afaste as gaivotas e encontre as águias que estão preparadas e sempre um passo à frente dos desafios!
